Se trata de un atributo que excede lo formal y que va más allá de la propia investidura: en muy poco tiempo, Francisco logró demostrar a escala global que cuenta con los atributos de un liderazgo excepcional a partir de su 1) imagen, 2) su personalidad, 3) su discurso, 4) su corporalidad y 5) su emocionalidad.

A través de sus acciones y sus palabras, estos cinco factores se amalgaman en forma armónica, coherente y potente, permitiendo la construcción de un liderazgo que ha logrado despertar admiración en millones de personas alrededor del mundo, incluso mucho más allá de la grey católica.

Francisco es, probablemente, la personalidad pública más querida del planeta y esto es porque ha cincelado el perfil de alguien que, ante todo, piensa y obra por y para el prójimo. Un prójimo a quien concibe integralmente, esto es en cuerpo y alma, con su razón y sus emociones.

A su sincera austeridad y bondad, debe agregarse su capacidad de dialogar y comunicar y sus decisiones dirigidas a que tanto el clero como la administración del Vaticano lleven adelante un modelo de conducción y gestión sujetos a los valores cristianos más esenciales, en donde la humildad, la honestidad y la transparencia deben ser irrenunciables principios rectores.

Su impronta ha generado un cambio revolucionario que, más allá de acciones y medidas concretas, se irradia en términos de percepción. La carga simbólica de su liderazgo no solo legitimó ante el mundo a “ese cura venido del fin del mundo”, sino que le permitió a la Iglesia recuperar frescura, credibilidad y reconocimiento.

Lo dicho nos permite llegar a una idea que es también una definición: Francisco ejerce un liderazgo transformador. Esto significa hablar de un estratega con una dinámica muy superior a la de su entorno que en oposición a cuidar un determinado statu quo propulsa cambios orientados a mejorar la actitud y el comportamiento de los integrantes de la Iglesia como condición indispensable para que los creyentes se sientan identificados no solo con su imagen y su prédica, sino también con la mística de la religión y los valores de la institución.

Con el ejemplo no duda en ponerse en un pie de igualdad con los más desposeídos y marginados, transmitiendo afecto, comprensión y una  enorme motivación para salir adelante. De la mano de constantes iniciativas cargadas de emocionalidad y corporalidad también su palabra es acción ya que a través de su clara y firme dialéctica impulsa la transformación de las personas proponiendo que revisen, desarrollen y optimicen sus formas de ser y de estar en el mundo.

Con total naturalidad Francisco pregona romper con el conformismo convirtiéndonos en impulsores del cambio. En lo que constituye un rasgo central de su liderazgo transformacional, en solo dos años logró inculcar la idea de evitar la subordinación pasiva y el individualismo, impulsando la revitalización de un espíritu solidario, precursor y audaz. Un espíritu capaz de permitirnos elegir caminos propios, caminos nuevos;  que nos encuentre bien predispuestos a trabajar para adelantarnos en el tiempo y no a quedarnos inmóviles imaginando que las cosas habrán de ocurrir por el mero hecho de esperar.

El reto de un liderazgo adaptativo se impone en la medida que el empresario, en la actualidad, siente que camina en medio de la niebla. Cuesta comprender bien a qué tipo de problema hay que hacer frente, o mejor dicho cuál de todos los problemas atacar primero, lo que supone diseñar un plan de contingencias estructurado por prioridades.Y por supuesto,  en muchos casos, no sabemos cuál es la solución, ya sea porque no sabemos qué nueva medida activará o desactivará el Gobierno y los diversos sectores que influyen en nuestro negocio y en forma simultánea, o porque cuando hablamos de baja de consumo tenemos que hablar de caída de ingresos; o sea impacto negativo en la economía interna de cada empresa.

En este panorama regido por la incertidumbre, el coaching cuenta con estrategias y distintos cursos de acción que permiten afrontar este reto adaptativo, entre las que se pueden enunciar cuatro grandes claves para, como si fuéramos un boxeador que la está pasando mal, salir de las cuerdas y recuperar el centro del ring:

1.- Subir al balcón: Ejercitar el cambio de visión. Trabajar para poder ver desde otros ángulos. Salir del microclima y de la corta distancia. Interactuar con otros referentes de nuestro nicho como así también de otros rubros, de manera de buscar claves de interpretación diferenciadas.

2.- Pensar políticamente: Construir redes, crear consensos, buscar socios y aliados saliendo del círculo de contactos conocidos. Ante problemas comunes buscar respuestas entre todos. Pensar políticamente implica pragmatismo o, dicho de otro modo, es lo contrario de aislarse, endurecerse,  retraerse.

3.-Orquestar el conflicto: Crear un ambiente de contención o de emergencia, de acuerdo con el pulso vital de nuestro staff o equipo. El liderazgo supone exhibir dotes de piloto de tormenta. Conducir con presencia y mano firme un conflicto permite que uno pueda –sino del todo al menos en parte- dirigir el cambio y la nueva realidad.

4.- Mantenerse firmes: Ser resilentes: esto es aprender a absorber los golpes, saber madurar los temas, focalizar la atención en los puntos claves y, también, aceptar los límites que surgen desde nuestro entorno.

Empezamos a superar la crisis cuando mostramos condiciones para, como punto de partida, asumir el reto de administrarla. Trabajar propositivamente a partir de estas y otras claves es mejor camino que quedar atrapado en el error de esperar exclusivamente que las soluciones provengan de la sinuosa coyuntura o de un cambio de contexto aún eventual y lejano.